2012年，世界水泥产能齐集开释，邦度宏观调控带来的商场萎缩鳞集映现，资金危急……一季度水泥行业竣工利润同比下滑60%。正在激烈的商场博弈中，金隅水泥经贸公司实时传递北京金隅党委、董事会的指示精神，齐备干部职工坚毅信仰，革新头脑，联络拼搏，众措并举，蒲月份出库量达410万吨，创公司设置从此的史册新高。石家庄、东北、河南分公司区别问鼎分公司创立从此单月im、日出库量最高记载，鼎鑫（临港）、岚县、赞皇、四平、沁阳单日出库量均创史册最好水准。
本年从此，面临水泥商场的厉酷气象，水泥经贸公司正在谋划处分做事中采用革新性的门径与措施，获得了较好成效：
阐扬大集团的主导和引颈效力，踊跃运作改良供需干系，巩固协同联动，引颈京津冀区域水泥商场矫健生长，刚强箝制住水泥价钱疾捷下滑的急急态势；团结商场营销运营机制取得有力阐扬，商场拓展竣工地动波式策略构造，东进西扩，营销规模一贯伸张。新增泛爱金隅产能疾捷阐扬，发售气象依旧优越态势。山东商场开发也获得必定成效。
结实开发地销商场，有用拓宽发售渠道，一贯巩固金隅品牌的饱吹增添力度，调治产物机闭，美满地销汇集系统，踊跃拓展民用商场，新乡村修理已根基笼罩了京津冀区域各州里村，地销水泥占举座销量同比上升了4个百分点；深化团结供应集购平销形式，进一步巩固集团化策略协作，加强策略资源煤炭的有用掌控，逐渐将“集购平销”的物资供应拓展到脱硫石膏、矿粉、粉煤灰等夹杂材，竣工了企业原燃质料本钱的有用降控。
极力修筑物流运输平台，整合物流资源，踊跃按竣工“扩大企业谋划界限、下降物流运输本钱、降低客户办事水准”的目的运作；搭筑中油金隅加油平台，极力为金隅集团属下各企业供应制品油和润滑油的供应保护与办事并为金隅水泥客户供应油品延迟办事，竣工众赢。
水泥经贸公司将2012年定位为“处分晋升年”，公司党委纠合整年气象和职责，紧紧缠绕企业谋划做事及要点难点题目，以党筑革新、功用监察、经济技巧革新三个项目32个子项为做事切入点，踊跃做好融入、增进等创先争优做事，修筑科学、美满的内控管控机制，有用防控谋划危机，为谋划做事保驾护航。
水泥经贸各分公司用心履行公司拟订的“促出库、保价钱”的营销战术，踊跃抢占据效商场资源，一贯伸张商场占据率，采用各式门径加大出库量，确保企业糊口空间并缓解和下降企业库存压力。石家庄分公司抢商场、稳客户，将商场中央前移，确切独揽商场动态并疾捷反应，天真应变，将衡水、沧州、山东商场行动做事要点，把打劫搅拌站资源做为闭头点，确保根本客户稳步扩大；邯郸分公司稳中求进，以降低办事质地为根基，编制了《水泥运用小常识饱吹册》，取得了恢弘用户的好评，做到企业出产众少就发售众少，永远依旧低库存；河南分公司极力晋升办事认识和门径，疾捷掀开营销地步，乃至崭露求过于供；天津分公司踊跃与天津筑材协会疏导和运作，设置了天津水泥自律会员结构，有用的阻难了水泥价钱下滑和避免了同行间的恶性角逐；宣化分公司通过整合物流资源，组筑地销小组并以“视觉震动”的式样正在各县、乡、村以墙体广告、灯箱广告、饱吹册等加大金隅水泥的品牌影响力，经销汇集修理取得更深一步拓展并获得实效，商场笼罩面、商场占据率及企业效益竣工众赢；东北分公司踊跃融入商场主流，极力巩固行业和谐，标准商场角逐行动，竣工商场发售价钱同较量大增加；北京分公司力拓地销商场，伸张地销商场占据率。