北京金隅水泥经贸公司承受着金隅股份旗下24家水泥企业、3个混凝土企业相干产物的出售、供应和物流经管做事。公司自2008年6月组筑从此，遵照集团党委的总体安排和央浼，遵照公司“职员来自区别企业”、“营销行为遍布京津冀区域商场”特征，主动传承集团文明，教导干部职工发扬“八个奇特”人文精神，开端造成了具有营销行为特征的企业文明，成为公司急迅兴盛的内动力。从邯郸、石家庄到北京、张家口；延保定至天津、沧州；从冰城哈尔滨到东北重镇四平；京津两大城市、环渤海……金隅水泥营销队列一块走来，一块高歌，本年估计结束2800万吨以上的出售义务，买卖收入快要百亿元。
水泥经贸公司创制后，邦内水泥商场显现了很众新环境、新题目，遭遇了亘古未有的贫寒，从2008年奥运会时刻的交通限行、运输车辆管制，到2009年邦际金融危急带来的负面影响；从2010年头非常卑劣气候到邦度宏观调控及华北地域新增水泥产能聚会开释，使营销行为的压力越来越大，公司承受的职守和义务也越来越重。
为了擢升指引班子决定才力，公司党委器重抓好“五个设备”行为，即抓好练习型设备班子；务实型班子设备；协调型设备班子；开垦型设备班子和自律型班子设备。公司指引班子面临苛厉庞杂的商场事势，大胆决定，靠前指点，化危为机，变寻事为动力，百折不回地推动行状的兴盛。遵照华北地域水泥商场特征，公司将出售网点划分成北京、天津、石家庄、邯郸、宣化等七大出售区域，别离创制了区域分公司，设备了产供销一体化的营销运营搜集；施行“总部同一决定、区域分部施行”的筹划战略，了了营销经过中众区域、分段式的经管形式，实行了营销“同一联动”机制，最大水平的做到了资源的优化设备，使金隅水泥的商场占领率稳步提升。提出“安祥现有商场资源，加强增添重心工程收获”的筹划思绪和“以高端商场为主，低端商场为辅”的筹划出售策略，进一步设备健康出售和供应经管编制，榜样出售和采购流程，加强内控经管，完备体例机制设备，选用众项步伐，拓宽营销新渠道，加疾原质料基地设备，实行了策略资源的有用掌控，使水泥销量逐年递增，出售区域笼盖了京、津、冀、蒙、豫、晋及东北三省等宏大地域，彰显出金隅水泥正在区域商场的主导位置，走出了一条具有水泥经贸特质的筹划兴盛之途。
为了掌控水泥区域商场的话语权，水泥经贸公司紧紧捉住邦度财产战略的有利机会，主动施行集团“走出去”策略，正在京津冀及环渤海地域主动开垦水泥及相干产物商场，赢得了冲破性收获。
一是搭筑营销搜集，增添商场占领率。公司主动跟进金隅水泥扩张程序，正在区别的出售区域别离落实相应的性能和权限，榜样出售生意流程。区域间的出售行为笼盖全部京津冀及环渤海地域，并将触角延长到了山西、内蒙古、承德、河南等地。二是加大出售量、增添商场占领率。2008年，公司推出了奥运营销策略，使奥运场馆90%以上用上了金隅水泥，成为北京奥运场馆最大的水泥供应商。2009年，当令调动商场构造，拟订了“四三三”商场营销策略，主动狠抓、抢抓、稳抓出售半径内的邦度及省市重心工程，先后赢得京石、京沪、张承、京承等30余条铁途、高速途及北京众条地铁和南水北调工程的供货权。公司捉住邦度施行筑材下乡的有利机会，加大乡下商场的开垦力度，金隅股份公司被中邦筑材畅通协会列为“筑材下乡”重心扶助的30家单元之一，正在天下筑材行业创立了优秀形势。三是优化资源设备，实行区域联动机制。将太行、赞皇、鼎鑫水泥调动到保定商场，为曲阳项目投产做好了商场计算；以天津兴盛水泥为依托，鼓动外地水泥进津，造成上风互补；让北京水泥进入张家口、承德商场，为涿鹿项目投产和进一步整合打下根柢；将赞皇熟料运往石家庄、北京、保定、沧州等地，安祥了熟料客户群，真正实行了南北互动，造成了跨区域的资源互补，映现了金隅水泥整个调和和健壮的供应保险才力。四是完备客户经管，苛厉控降应收账款。五是完备物资同一供应经管平台搭筑，实行策略资源有用掌控。
金隅水泥商场掌握才力的加强，加大了话语权的分量，使水泥价格的实行不正在方便依赖量的推广，而是擢升到社会价格拉长的均匀值，行业价格的擢升使水泥可一连兴盛成为实际，有用地缓解了因原质料代价大幅上涨给企业带来的本钱压力，为企业推广了利润。
水泥经贸公司的干部职工来自“四面八方”，公司党委把“求同存异、协调共荣”行动展开企业文明设备的条件，用金隅文明的重点绪念，即集团精神、重点价格观和“八个奇特”人文精神等教学、教导职工，使自发传承变为一种擢升、一种情结、一种感同身受、一种众矢之的。
公司党委敬重职工的主人翁位置，充斥使用职工代外大会、党员大会等地势，对职工举行事势义务教学，纠合指挥职工与企业同呼吸、共运道、图兴盛。公司党委设备和完备“德、能、勤、绩”归纳调查评议编制，创立“人才是第一资源”的用人看法，为人才发展成立优秀的情况，供给发展的舞台。给德才兼备的人压担子、给功绩特出的人搭台子、给公众公认的人带门途，政事上亲切、生存上敬服、行状上扶助，最局势限地阐明人才的灵巧才智。做事中争持能进能出、能上能下和任人唯贤的法则。无论是谁，只须为企业做出了特出功劳，都赐与相应的身分或薪酬待遇，充斥展现职工的人生价格，作育职工持续进步的精神风貌。
公司正在寻求兴盛经过中，器重两全职工亲身益处，尽或者众地亲切、敬服职工，处理好职工火急盼望处理的亲身益处题目。公司出资7万余元为具体职工申办了宿疾和女工两种互助保障。展开贫寒职工助扶行为，拟订了职工生存困转圜助轨制，争持节日走访拜望贫寒职工；争持节日时刻构制不行回家的独身职工联谊会；争持展开金秋助学行为等，使员工充斥感觉到民众庭的温存。展开足够众彩的体裁行为正在公司一经常态化，插手集团构制的各式逐鹿和文艺汇演赢得了优秀收获。
公司以“争做常识型员工、创筑练习型企业”为主旋律，以搜集教学为载体，每年投资2万元，与时期光华搜集大学合营，设备了水泥经贸搜集大学，开设400余门课程供职工练习，使教学培训做事时常化、轨制化。展开“我为金隅水泥添光线”劳动竞赛行为，鼓舞筹划经管上程度im。竞赛行为从计划策动、标的设定、目标调查、嘉勉兑现、收获传布等，造成了一整套竞赛机制，胀动了经贸公司筹划做事。正在竞赛行为中石家庄分公司创下了单日出库胜过3万吨的史乘性冲破；宣化分公司成立了一季度水泥出库量17.2万吨，实行出售收入4470万元的史乘最好记载。公司劳动竞赛行为的展开，极大地调动了职工的主动性、成立性，为提升企业经济效益注入了朝气与生气。